我拎包就走，来了一次说走就走的旅行。先是自驾游，借机拜会了多名多年未见的同学、老友。后来又随团旅行，反正一天没在家待着，足足玩了半个月。把心中的怨念也消散、平复了许多。
回来上班后，副店长特意找我谈心，说我脾气咋那么大？性子咋那么急？嘴巴咋那么不饶人！
我说被伤害次数多了，冰冻三尺了。忍无可忍，就无需再忍了。
副店长说，当初吕总确实向总部提报我当生鲜经理了，生鲜准备拆分为两个业种，设两个经理，但总部没批。
我苦笑了下，真诚地说：姐，谢谢您。但现在说这些已经太晚了，没有意义了。
我知道，她在替吕总过话，在示好。但彼此伤害已经造成，如果我找地区总裁后，她有这个姿态，没有后来那些步步为营，步步紧逼的龌龊伎俩，我们关系何至于此？！
再说，没有地区总裁发话。一会儿免职，一会儿升职，自己说话跟放屁似的。她说安排我，怎么可能？不过是硬着头皮做表面文章。玩的阴奉阳违，她把地区总裁话落实了，总部没批，和她没关系。
经理助理被逼的起诉，就是我前车之辙。损招叫创意嘛！她就是个损人，而且深得其中三味。
不会当领导还特官迷的，生怕别人看不起自己，不都爱上来就立威，当头先给你一棒子，叫杀威棒。打不死，再揉三揉，打赏个甜枣以示安慰。
说什么：当领导的，不能一上来就对下属好，要不他们不知道感恩。必须得恩威并施。
狗屁！狗狗屁屁，一堆大狗屁！狗人才办狗事。狗领导就是狗领导。对上级是哈巴狗，对下属是大狼狗，哮天犬那种。
你也不用把它当人尊重，直接大棒对抡。抡不过你，它没你狠，就不会伤害到你。对付狗领导和训狗一个道理。
三个月后，正当我，舒服的早晚各到店打一次卡签点，其他时间满世界闲逛。我掐着节奏，偶尔走街串巷干点正事，或利用手中资源，家中稳坐，电话联系，一个月招商引进一家。小日子过得，别提多轻松惬意了。
店长居然很满意！
哈哈......真是我始料未及的。我也摆脱了相看两厌的日子。逐步平和着，调整着心态。身体是自己的，为王八蛋生气，气坏自己，多不值得。
树欲静，而风不止。
副店长打电话说：店长找我，让我尽快回店，说有好事。
狗屁！就她狗嘴里还能吐出象牙来？！不过是一些，蝇营狗苟的伎俩。都不是小孩子，都是成年人。整那些有用的没用的，有意思吗！
接着呗，摊上了，躲是躲不过去。无所谓了，你有千条妙计，我有一定之规。已经都这样了，还能咋的？大不了，我也放下一切，告你去！
店长室又一次郑重谈话，让我接超外，职务是经理助理，不设经理。好好表现，三个月后，转正为超外经理。原超外经理接生鲜。原生鲜经理只负责管理，不对厂商，不管业务合同签订。