我们的场地开始寸土寸金起来。
一时又是一顿鸡飞狗跳，这个找，那个叫，好不热闹。我和主任分头做工作，连哄带劝，软硬兼施的安抚。
因为原有后库面积改做经营面积，厂商面积缩小三分之一。有些货柜勉强可以使用，怨气小了很多。
毕竟还要继续合作，发发牢骚，我们打点感情牌。总算按期搬迁，没耽误针织的羊绒羊毛大卖场开业。
而且我们积极主动辅助厂商，盯看销售和员工在岗状态，一顿精耕细作，我带头管理人员。帮忙引领按实套购销售，一单不跑，连带穿品销售不流失。互帮互助，牢牢锁定消费目标。
一顿操作下来，减面积、减人、减费用，卖场结构越发紧凑，销售却并没有下降多少，厂商逐步也就认可接受了。我暗自终于松口气。
可惜，这种状况刚维稳半年，我这硕果仅存的半个卖场，又被男装分公司相中了。
毕竟羊绒羊毛大卖场成功经验在那摆着，谁看着都眼热，要销售，有销售。要利润，有利润。
男装分公司主管副总提议也要效仿，也要做羽绒服大卖场，批发兼零售，厂商那边波司登、雪中飞、鸭鸭已经都接洽好了，已经签下省代资格，就等场地了。
我是最后知道信息的，我彻底傻眼了。
我心里明白，我争不过人家。销售利润，穿品和家电没法比。
尤其还是我公司主打穿品羊绒和羽绒。我累死累活一年挣得壹佰多万利润，只是人家一个月的利润。
我嘴上的大泡一宿就长出两个来，上下嘴唇各一个。
我不知道，我下步会被塞到哪里？这些厂家我如何安抚？一个头两个大，我都要把头发薅光了。
发昏当不了死，我只能挺着，我不敢去问，只内心祈祷：领导改变主意。但连我自己都不信领导会改主意，不做羽绒服大卖场，还做家电。
唉!听天由命吧，谁让我深一脚浅一脚的管的家电品类了。认命吧！都说男怕入错行，女怕嫁错郎。这年月，女的也一样怕入错行。真是一入侯门深似海。
要想有成绩，就要不断专研，不断提升。术业有专攻是好事，但也有它的局限性。没法子，月有阴晴圆缺，人有悲欢离合，此事古难全。事到如今，我只能认命了。
忐忑中，终于还是被又一次约谈了，我要搬去一楼后院新扩出来形成的新卖场。
那个位置下面是粪坑，一道阴天下雨，排水口就往上返味，那个味啊，太浓郁了，员工都得轮班去外面透口气，真是熏得头疼。绝对的死角位置。还好消防缘故，有个大玻璃旋转门，和两个小直玻璃门，可以通风。
面积由三千二百多平，又被减去大半了，变为一千六百八十平。就这破地方，家电厂家还抢着要呢。我也是醉了了。
不知道该为公司自豪，还是为自己辛苦打造的大卖场拱手送人，大哭一场。
家电真是聋子的耳朵，成为了摆设。不得不有这个品类，但面积越大相对于做穿品，属实挣钱越少。
家电坪效相对于穿品就是人家坪效的零头。举个例子，人家女装坪效二十三元每平米每日，家电也就是三元每平米每日。惨不忍睹。。
我也是没招了，反复测量场地，手工画出平面图，设计这些家电品类如何排布。
因为是后接出来的地方，场地十分不规则，不是正常方方正正大卖场，很多拐角，柱子，畸形面墙面。