吴为在职场上奉行的是乐业伦理。乐业伦理的精髓是干事不伤人。
有位哲学老教授对他道，有些人就是该死，活着什么意义也没有。这同鲁迅的主张不谋而合，鲁迅提出的那个非常有名的看客效应，改变了鲁迅自己的人生选择，造就了他的硬汉性格。鲁迅认为，文艺最能改变人的精神，不改变人的精神，那些麻木的人就是死了也并不是不幸。这是学者语言，而且这样的学者语言也已经显得不合时宜，太缺乏人文精神。经过了社会阵痛期的吴为，却深明职场要义。哪个地方官员或者单位领导，敢于在裁员动员大会上敢于这样讲话，想象力再缺乏的人，也会想象到场面上会引发什么样的局面。你不想让人家好好活着，人家也不会让你好受。于是，吴为主动去营造人人善学习、人人有事做、人人求修养、人人能开心的职场局面。对职场上的人际关系，他有自己独特的理解。他说，战争年代，只有保存自己才能消灭敌人，只有消灭敌人才能更好地保存自己；在和平年代的职场环境中，只有保护好自己才能保护好别人，只有保护好别人才能更好地保护自己。维护职场安全，纯洁会使人坚强，贪欲强要格外防范，自私自利只要不给机会。
他提出，职场上需要把握好五种人，鼓励干事的、保护无辜的、限制懒惰的、不保护落后的、打击有罪的。
吴为读印度心灵学大师克里稀那穆提的作品，其中讨论干工作是否伤人的问题，使他联想到工作中经常出现各种类型的伤人情形。工作能够成就人但也容易伤人。伤人就会增加道德风险，轻则使人道德上不努力，重则造成道德上的破坏力和瓦解力。工作伤人有广狭两义。狭义指通常意义的因从事高风险工作，身体容易受到的各种损伤，简称工伤；广义包括工作中受到的精神伤害，例如，由于工作压力过大、合法权益受到侵犯、人际关系失和造成的相互伤害等等。也时常听到一种议论。因为工作得罪人伤人不划算、犯不上，睁只眼闭只眼能过得去就过去，不要因工作得罪人，出现了许多工作上的老好人。工作是否伤人。带来一种新的权衡：工作要伤人；不伤人工作又很难进行下去，很难达到标准要求。至于违纪违法的人，那就不属于伤人范围的话题了，这样的人属于自误自伤，纯属自己害了自己，另当别论。
工作哪有不伤人的，似乎已成思维定势，甚至演化成窝里斗的恶习，保持一团和气被认为是缺乏斗争性和开拓精神的懦夫表现。人们反而对工作伤人产生了超强的适应性，看惯了由此产生的破坏力、瓦解力。工作是否伤人。牵连了太深的结构、太沉重的负担、太久远的话题。文化是行为的坐标，框定了人们的思想和行为模式，决定着人们的现实表现。工作伤人已经成为传染力极强的文化生态链条，成为滋生道德风险的源头之一，惟有靠思想文化转型才能切断它的传染力。工作要做到不伤人。需要理智的权衡、情感的交融、理念的共识、智慧的应对，才能有效扭转你伤我、我伤你、人我相伤的恶性职场生态，形成和谐、乐业、文明、共进、高效的崭新职场景观。
工作如何才能做到不伤人，吴为归纳整理 20条经验：
1、倡导工作不伤人的崭新工作伦理，实现伦理文化转型，确立工作成就人、成全人的观念，工作不能成为伤人的理由。更不能成为自伤的理由。
2、多做一致性的沟通理解说服工作，有助于避免分歧，为了共同目标而努力。
3、自觉维护、创造和谐、友善的人际关系环境。
4、竞争心态，内外有别，涉及利益、荣誉少与单位内部人争执，忍让为先。
5、合理的人生理念。工作只是生活的一部分，减少不必要的偏执和紧张。
6、妥善的人生设计，通过努力形成多重才智结构，多条腿的人生道路，有助于保持互补平衡。
7、隔墙有耳。人要赛过一堵墙，在人与人之间不传话，祸从口出，不在人前人后搬弄是非，恶意刺激人的话不说，不做无谓的争议，不枉费口舌。
8、面对困难和挑战正面应对，倡导和推崇平台不在大小、地点不在偏正、岗位不再高低、条件不在好坏，关键要有自主自立自强的精神，有了这种精神，没有条件可以创造条件、改变条件，没有这种精神，即便有好的条件也会丧失条件败落下去。
9、多做雪中送炭，少做不做锦上添花。
10、处理问题，对事不对人，人事分开。
11、树立合理的收入观念，不与人攀比收入。
12、工作上要发扬有所担当的精神。
13、加强自我调节以免自伤、杜绝伤人害人意念、不做损人不利己的蠢事、多沟通理解以免误伤他人。